2025年8月28-30日，专精特新企业产业冠军培育计划（简称“冠军班”）第五次课程围绕业绩倍增展开，学员们齐聚首都北京，在为期三天的学习与交流中深剖业绩增长逻辑、探索可持续增长路径。

　　课程首日，学员们走进全球气动元件冠军企业SMC，开启沉浸式参访学习。作为精益运营与可持续发展的标杆，SMC的细节管理让学员印象深刻：企业内部多处张贴着精益生产团队的照片和奖项，充分彰显“人才是第一生产力”的理念；员工随身携带笔记本和笔，随时记录和反馈问题，为学员提供了生动的“现场教材”。

　　下午，SMC中国总经理马清海围绕“不确定时代下，SMC的精益运营管理和可持续发展之道”展开分享。结合SMC在中国的发展历程，他深入阐述了企业经营理念与管理模式，并强调企业一定要回归经营的本质，聚焦自身擅长的细分领域，实现 “一厘米宽，一公里深”，深挖技术研发、客户关系以及产品质量优势，打造差异化独特能力。学员们纷纷反馈启发良多。

　　次日，学员们来到小米汽车“黑灯工厂”，现场感受自动化率超90%的数字化生产，实地探寻“无人化夜间作业”成为现实的秘诀。在随后的座谈中，小米高层针对学员们提出的供应链整合、互联网思维融合、生态构建等问题，逐一作出详尽解答。

　　参访结束后，翰澜企业管理咨询（上海）公司的资深合伙人吴彬、姚阳带来为期一天半的专题分享——《突破制约，持续进化，在内卷时代实现企业利润的倍增》?？纬讨赋?，企业认知与管理体系滞后是业绩持续增长的终极瓶颈，唯有打破局限，才能找到利润倍增突破口。导师现场拆解企业利润倍增的“第一性原理”，指导学员们用CRT工具定位业绩瓶颈，并系统讲授利润倍增“九步法”，为学员们提供一套完整的方法论体系。

　　为深化学习效果，课程设置“案例研讨”互动环节。各小组结合所学的“制约发现”和“九步法”梳理企业业绩突破路径。导师现场指导并协助制定切实可行的行动计划，有效推动理论认知落地转化。

　　此外，课程还安排了课余活动，组织学员们前往国家大剧院，沉浸式观赏经典话剧《简?爱》，在艺术熏陶中舒缓紧凑的学习节奏，进一步丰富了学习体验。

　　学员们纷纷表示，此行不仅增长行业见识、更新经营思维，更找到破解发展难题、实现业绩增长的新方向。冠军班将持续深化对企业关键成长阶段的赋能服务，助力学员企业突破发展边界，稳步迈向产业冠军。